מיפוי לפני ההדרכה
שיחה קצרה עם כמה בעלי תפקידים, כדי לזהות שלושה או ארבעה תהליכים חוזרים שבאמת שווה לקצר. הסדנה נבנית עליהם, לא על תוכן מוכן מראש.
ChatGPT בארגון
ChatGPT כבר עובד אצלכם. הוא פשוט רשום על חשבונות פרטיים, ואף אחד לא יודע מה נכנס לשם. השאלה הפתוחה היא לא אם להתחיל, אלא איך הופכים את מה שכבר קורה בשקט לשימוש מאושר ומדיד, שגם מקצר עבודה אמיתית.
ארבעה דפוסים שחוזרים כמעט בכל ארגון לפני שמתחילים, בלי קשר לגודל שלו או לתעשייה שהוא בא ממנה.
מה אנחנו עושים
אנחנו לא מלמדים "איך לכתוב פרומפט". לוקחים את התהליכים שגוזלים לכם הכי הרבה זמן, ובונים עליהם.
שיחה קצרה עם כמה בעלי תפקידים, כדי לזהות שלושה או ארבעה תהליכים חוזרים שבאמת שווה לקצר. הסדנה נבנית עליהם, לא על תוכן מוכן מראש.
המשתתפים עובדים על החומרים שלהם, לא על תרגילים. מה שיוצא מהיום הוא תוצר שאפשר להשתמש בו מחר בבוקר.
כל שיטה שעבדה נשמרת כ-Skill או Project משותף לצוות. הידע נשאר בארגון גם כשמישהו עוזב את התפקיד.
מסמך קצר: איזה מידע מותר להזין לאיזה כלי, מי מאשר חריגים, ואיך בודקים תוצר לפני שהוא יוצא החוצה.
אם שתיים מהשורות האלה מתארות אתכם, יש לנו על מה לדבר.
בדרך כלל כן. הרישיון פותר את שאלת האבטחה, לא את שאלת השימוש. ארגונים שאנחנו נכנסים אליהם עם רישיון קיים מגלים שהעובדים מתייחסים אליו כמו למנוע חיפוש, ולא כמו לעמית עבודה שמכיר את ההקשר הארגוני שלהם.
סדנת הפרודוקטיביות היא מסלול רוחבי לכל העובדים ולא קשורה לכלי מסוים. הדף הזה מתאים לארגון שכבר בחר ב-ChatGPT ורוצה למצות דווקא אותו, כולל Projects, Skills והחיבורים למערכות שלכם.
זה בדיוק הקהל. אנחנו עובדים עם משאבי אנוש, כספים, שירות לקוחות ולשכות מנכ״ל, ולא מניחים שום ידע מוקדם מעבר לשימוש יומיומי במחשב.
המבנה הנפוץ הוא שני מפגשים של שלוש שעות בהפרש של שבועיים, כדי שיישאר זמן להתנסות באמצע. אפשר גם יום מרוכז, אבל הפיצול עובד טוב יותר.
שיחת היכרות קצרה, בלי מצגת ובלי התחייבות. נמפה יחד מה כבר יש, ונגיד ביושר אם יש לנו מה להוסיף.